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山能新矿洗煤分公司:发挥共享优势提高资源利用率

发布日期:2019年09月29日    本网通讯员 赵婧 陈洪瑞 编辑 袁宏     来源:山东能源集团网站

本网新泰讯 山东能源新矿集团洗煤分公司立足“管理整合”工作定位,统一管理标准、固化管理模式,发挥技术、物资、人才等共享优势,推进集约化生产、专业化运作,实现洗煤创效价值最大化。

技术共享,助力提质创效。他们推行“四大选煤技术理念”,重点解决各洗煤厂普遍存在的重介“背灰”、系统跑粗、重复分选和煤泥产率高等问题,取得了显著效果。其中,新巨龙洗煤厂精煤产率连续8个月稳步提升,由69.24%上升至80.72%,创下历史新高,煤泥产率连续降低,由10.40%下降至5.85%。协庄洗煤厂自5月份托管运营以来,通过一系列系统优化改造实现精煤产率大幅提升,由46.72%上升至57.61%,煤泥产率持续降低,由37.05%降低至23.40%,提升了矿井经济效益。

物资共享,放大协同效应。他们建立各类配件代存代储“共享仓库”,对新汶片区各洗煤厂月度材料消耗情况进行统计分析,确定常用及易损材料消耗限额,以集中代存代储的方式代替各厂独立备货,材料限额不足由供销公司自行补入,有效降低库存占用额500余万元。同时,建立“共享平台”,对各厂库存的材料、配件进行平台发布,各厂通过平台查询自己所急需的材料,由公司进行统一调配,在降低库存的同时,达到减少运行成本和提高运行质量的目的。

人才共享,打造专业化队伍。他们制定人才培养规划,加强洗煤人才需求预测,建立灵活的用人机制,实现人才共享,进一步打破地域、人事关系等制约因素,为人才合理流动、高效配置提供通道。他们通过建立公司的人才共享需求库,促进人才与各厂精确匹配,各厂之间相互流动、为我所用,持续推动技术研发、创新创效等活动,实现技术成果就地转化。通过人才共享,真正做到“人尽其才、才尽其用”,有效地发现、培养及吸引人才,实现“选煤创效”的目标。

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